Les clés de la Motivation
Les clés de la Motivation
« Et vous, qu’est-ce qui vous motive ? »
La motivation est le moteur de notre succès & un élément clé pour la performance & l’épanouissement au travail.
Mais comment créer un environnement où chacun se sent véritablement inspiré & engagé ?
Découvrez les clés pour nourrir la motivation & permettre croissance & réalisation personnelle.
2 types de motivation :
✅ Motivation autonome :
Définition : Provient de l’intérieur de l’individu, basée sur ses propres intérêts & valeurs.
Caractéristiques : Engagement volontaire, satisfaction personnelle, persistance accrue.
Exemple : Personne qui travaille sur un projet parce qu’elle le trouve passionnant & aligné avec ses objectifs personnels.
❌ Motivation contrôlée :
Définition : Influencée par des pressions externes ou internes, (récompenses ou contraintes, culpabilité).
Caractéristiques : Obligation ressentie, moins de satisfaction, dépendance aux incitations externes.
Exemple : Personne qui travaille tard uniquement pour éviter des sanctions ou obtenir une prime.
✅ Favoriser la motivation autonome est essentiel pour un engagement & une performance durables.
3 besoins psychologiques :
Selon la théorie de l’autodétermination, 3 besoins psychologiques fondamentaux doivent être satisfaits pour favoriser la motivation :
1️⃣ Autonomie :
✅ Ce qu’il faut faire : Offrir de la flexibilité dans les tâches & permettre aux employés de prendre des initiatives.
❌ Ce qu’il ne faut pas faire : Imposer des méthodes de travail strictes sans laisser place à la créativité.
2️⃣ Compétence :
✅ Ce qu’il faut faire : Proposer des formations continues & des défis adaptés aux compétences de chacun.
❌ Ce qu’il ne faut pas faire : Ignorer les opportunités de développement personnel & professionnel.
3️⃣ Appartenance :
✅ Ce qu’il faut faire : Favoriser un environnement de travail collaboratif & soutenir une culture d’équipe forte.
❌ Ce qu’il ne faut pas faire : Négliger les relations interpersonnelles & l’esprit de « communauté ».
En tant que managers, notre rôle est de créer un cadre où ces besoins sont satisfaits.
Cela signifie écouter activement, valoriser les contributions de chacun & soutenir une culture d’entreprise positive ; éviter le micro management & de sous-estimer l’importance du soutien & du feedback constructif, pour aider chacun à s’épanouir & à atteindre leur plein potentiel.
Les bénéfices sont :
- Une performance accrue,
- Plus de satisfaction,
- Moins d’arrêts maladies,
- Moins de burn out,
- Moins de turn over, …
Si cela vous parle,