Manager et déléguer
Bilan de fin d'année
Manager, c’est faire faire ? Euh !
Attention à la délégation : certaines tâches NE doivent jamais être déléguées !
Dans les équipes que j’accompagne, je vois souvent la même erreur :
👉 on délègue pour gagner du temps … et on finit par en perdre.
Pourquoi ? Parce qu’un manager qui délègue TOUT risque de déléguer … ce qui ne peut pas l’être.
🔍 Signaux d’alerte :
• Décisions incohérentes dans l’équipe
• Collaborateurs perdus ou en surcharge
• Tensions, non-dits, frustrations
• Manager débordé malgré la délégation
• Perte de crédibilité
Origine ? Une confusion entre “se libérer du temps” et “abandonner son rôle”.
🌟 Les tâches qu’un manager ne doit jamais déléguer :
❌ La vision et les priorités
❌ Les décisions stratégiques
❌ Le cadrage et les « règles du jeu »
❌ Les missions RH (feedbacks, recadrage, reconnaissance)
❌ Les sujets sensibles ou confidentiels
Parce que déléguer cela … c’est perdre le pilotage.
💡 5 conseils pour déléguer intelligemment et efficacement :
1️⃣ Choisir la bonne tâche : opérationnelle, répétitive, formatrice
2️⃣ Choisir la bonne personne : motivation, compétences, charge mentale
3️⃣ Clarifier le cadre : objectif, délai, critères de réussite, limites
4️⃣ Suivre sans « contrôler » : points réguliers, disponibilité, feedbacks
5️⃣ Valoriser : reconnaître les progrès et l’autonomie gagnée
⚠️ À éviter absolument :
• Déléguer “pour se débarrasser”
• Déléguer sans vérifier la charge de travail
• Déléguer sans clarifier le pourquoi et le comment
💬 Et vous … quelle tâche, regrettez-vous d’avoir délégué, peut-être trop tôt ou trop tard, ou à la mauvaise personne ? Quelle tâche, avez-vous déléguée avec succès ?
PS : Une bonne délégation n’enlève jamais du pouvoir. Elle en crée. Elle permet aussi de faire grandir vos collaborateurs.
Un article et 2 vidéos sur ce sujet : ici.