Déléguer, solutions
Déléguer, solutions
« Bon, je vais le faire moi-même … ce sera vite fait et bien fait, exactement comme je le veux ! »
Qui n’a jamais prononcé cette phrase ?
Et pourtant … comme le disait joliment un manager que j’ai accompagné :
“Les cimetières sont pleins de personnes irremplaçables.”
La « peur » de déléguer est un piège subtil : on pense gagner du temps, on en perd.
On croit garder le contrôle, une forme de pouvoir, on s’épuise.
Et au passage, on freine la montée en compétences de son équipe.
⚠️ Les risques d’une délégation absente ou maladroite
🔸 Pour le manager : surcharge, stress, fatigue, perte de recul stratégique.
🔸 Pour les collaborateurs : démotivation, désengagement, sentiment d’infantilisation.
🔸 Pour l’équipe : manque de confiance mutuelle, tensions, baisse de performance.
🌱 Et si déléguer devenait un acte de leadership ?
👉 Déléguer, ce n’est pas “se débarrasser”, c’est faire grandir l’autre tout en se libérant soi-même.
C’est un investissement mutuel : confiance donnée, confiance gagnée.
C’est un acte de management gagnant-gagnant.
💡 5 conseils pour déléguer intelligemment et efficacement
1️⃣ Clarifiez le cadre
Expliquez le “quoi”, le “pourquoi” et les attentes (résultat, délai, critères de réussite).
Ne supposez jamais que “c’est évident”. Posez des questions ouvertes.
2️⃣ Choisissez la bonne personne
En fonction des compétences, de la motivation et de la disponibilité.
La délégation, c’est aussi un moyen de développer les talents.
3️⃣ Faites confiance, mais restez présent
Donnez l’autonomie sans abandonner le suivi.
Fixez des points de « contrôle » clairs, bienveillants et réguliers.
4️⃣ Acceptez que ce ne soit pas fait “comme vous”
C’est peut-être différent … mais tout aussi efficace.
Le lâcher-prise fait partie du processus.
5️⃣ Célébrez les réussites et les apprentissages
Reconnaissez l’effort, même imparfait.
Chaque délégation réussie est une victoire collective.
Et vous, quel est votre plus grand frein à déléguer ?
Le manque de temps ? La « peur » du résultat ? Ou le besoin de tout maîtriser ?