Abandon compétence
Abandon
🔎 « Je ne peux abandonner. Il faut que je persévère. »
Et si les managers les plus performants étaient ceux qui savent abandonner, lâcher prise.
Oui, abandonner n’est pas un échec.
C’est une compétence stratégique 💡
👉 Signaux & origines
· Vous persistez alors que tout indique un blocage
· Vous confondez résilience et obstination
· Peur du regard des autres ou du “j’ai déjà trop investi”
· Perfectionnisme et persévérance ou obstination qui empêchent de lâcher
👉 Les bénéfices (quand c’est conscient)
· Gagner du temps et de l’énergie
· Recentrer les priorités stratégiques
· Donner l’exemple d’un leadership lucide
· Libérer l’équipe de projets “poids mort”
👉 Les risques (quand on n’abandonne pas)
⚠️ Épuisement du manager
⚠️ Démotivation de l’équipe
⚠️ Décisions retardées = opportunités perdues
⚠️ Climat de tension et perte de confiance
👉 Croyances limitantes
❌ “Un bon manager ne lâche jamais”
❌ “Abandonner = échouer”
❌ “Je dois aller jusqu’au bout coûte que coûte”
👉 Ce que font les managers efficaces
✨ Ils évaluent régulièrement : “Est-ce encore pertinent ?”
✨ Ils dissocient effort et entêtement
✨ Ils osent dire STOP … pour mieux dire OUI ailleurs
Un article sur ce sujet : ici. Bonne lecture !
👉 Trucs & astuces concrets
🛠️ Fixer des “points de décision” dès le départ
🛠️ Demander un regard externe (équipe, pair, coach)
🛠️ Mesurer objectivement : ROI, énergie, impact
🛠️ Transformer un abandon en apprentissage
👉 À arrêter immédiatement
🚫 S’acharner pour sauver son ego
🚫 Confondre courage et rigidité
🚫 Porter seul toutes les décisions
💬 Et si votre prochain acte de leadership … était de lâcher prise ?
❓ Dans votre rôle de manager, qu’est-ce que vous avez du mal à abandonner aujourd’hui ?
PS : Parfois, la meilleure décision n’est pas de continuer … mais de faire autrement.